这两天，在了解（用“研究”一词过于“砖家”了）SNS，准确来说，我是在了解Facebook、校内网、海内等“类Facebook”的东东。

为了了解，我不断地注册，不断地去使用。
搞笑的是，其实我在2007初的时候就已经注册了帐号。
只是没有去用而已。

复制，未必就是不好的渠道，只要复制的好，创意的好，加上中国本地化工作做的好，依然可以成为一个不错的中国本地化产品或服务。

在此，提供几点了解结果，以突出中国SNS的“发展的希望”。
（当然，我近两天的“了解”，绝非仅为这几点心得而为之。你以为公司出钱让我写日志啊？哈，Just a joke。）

“发展的希望”理由：
1、向已存在的实体提供辅助的网络在线服务
Facebook最初的成功是通过向大学生提供实体社区不能获取的信息服务 – 一种交互式的学生指南,包括每个学生的课程计划和社交网络。在Facebook添加今天所具备的功能特点之前, 它只是简单地提供一种更全面的学生指南. Facebook并没有创建一个以前完全不存在的社区或社区；相反, 他们是为已存在的实体或社区提供一种更重要的信息和交流服务。

新SNS自身的定位，及其所提供服务的实体决定了这是良好的机遇。当前已存在的两大主要实体：校园（或）人才+企业实体（用人单位）。

这里更大的可预见前景是新SNS为已存在的实体或社区内的社交及评价行为，创建了一种更实用的在线服务。我这么认为的理由是: 在已存在的实体或社区基础上,对非在线业务提供实用的在线服务更容易.

2、限制用户注册(以及其他行为)来创建理想的在线服务
新SNS的网络行为，未必要学习Facebook当初的IP（学校）或邮件地址（.edu）限制性使用，但新SNS仍然可以通过“限制性的条件”，对用户的使用进行限制。

比如，新SNS依然可以通过创建以“网区”（所在区域、大学、所在单位）来完成这种方案。这样设计的目的是为了实行一系列的隐私控制，以允许用户准确地控制谁能够查看他们所提供的信息。

3、新SNS自身的服务
从新SNS产品功能层面上来说，以facebook为原型的功能设计是一个不错的主意；从产品定位层面上来说，新SNS面对的不仅仅是校园的用户群体，更多的是面对用人单位，更为巨大的力量来源于校园用户与用人单位之间结合所带来的竞争力。

如果说早期的Facebook是一个零和的竞争性产品的话，那么我可以很确定地说新SNS是一个提供具有明显共赢性的服务网站。

4、启动策略
这里所提及的上市策略是指新SNS即未来的第一批用户。

新SNS的上市策略将基于用户需求，而这个需求即为：当前市场的校园人才就业行势，企业单位对人才的录用筛选。

所以，如何发展新SNS站的第一批用户，真的不是难点（这一点可由Matador的市场及媒体合作部门提供）。

5、优秀的评价系统
一套优秀的评价系统，将是新SNS的另一大看点。

评价系统的一头是校园人才，另一头是企业单位，而新SNS则为“监督机构”。不论是个人或是单位，都可以对彼此通过评价系统进行评分。如个人对单位的发展前景、工作环境、压力、薪酬、诚信；单位对个人的态度、能力、潜力，等。

6、多媒体及在线服务的在线支持
多媒体的使用（音频、视频等），将更加丰富新SNS，使得用户的市场用户定位更加的广阔。所有的多媒体可采用在线支付（含网站银行）或按用户积分进行交易。

其它的，不说太多了，因为，这也具有一定的机密性质哦。
外行的热闹，内行的看门道。
不论是谁，希望不要找我PK。
嘿。