我始终认为，产品经理要做好三件事情。

第一件事情是项目进度。项目何时开始，何时结束，deadline是什么，预留多少时间进行测试等等一切，都应该在开始项目的时间计划好，然后严格执行。这其中，要考虑到一切可能的意外因素，例如项目开发中有工程师请假，离职，或者开发过程比预想的要复杂，都需要在事先考虑到，做好预案，做好取舍，区分轻重缓急。

 

第二件事情是产品本身的策划。这是一种业务能力，一种专业知识的综合体现。产品经理需要了解的东西太多了，UI，UE，逻辑，技术，环境，架构，运营，运维，内容，市场等都需要了解。产品经理不可能在所有的事情上都专业，但是一定要知道，至少不能犯原则性的错误。设计一个客户端软件，结果按照web产品设计的思路做；做一个中文网站，结果直接copy英文网站的框架。在业务能力上，产品经理要的是一个高平衡，在各个方面都有所深入，把握原则和常见问题；在产品策划上则必须做到极致，因为这才是产品的灵魂。

 

第三件事是人。一切问题，归根到底是人的问题，能不能找到合适的人来做事，发挥各个人的能力，调节工作氛围，化解矛盾，帮助大家走出心理的低潮。适当的培训、讲座、团队建设活动、私下交流，都是很好的方法，给团队中每个人都予以成长的机会。关键在于，要搞清楚每个人的需求，知道其他人在想什么，想要什么。人心稳定，团结一致，各自用力项目才能成功。

很多产品经理都是从产品策划成长起来的，对第一点第三点的关注要少一些。但是，从职业规划来说，还是应该在日常工作中慢慢锻炼自己，成长起来。

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